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业主方项目管理组织模式

发表时间:2021-05-06 08:33

业主方项目管理组织模式


【考点】业主方项目管理组织模式


(一)项目管理承包模式


项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司被称为项目管理承包商(Project Management Contractor,PMC)。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。


(二)工程代建制


2.工程代建制与项目法人责任制的区别


(1)项目管理责任范围不同。


项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程。


代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。


(2)项目建设资金责任不同。


项目法人需要在项目建设实施阶段负责筹措建设资金,并在项目建成后的运营期间偿还贷款及对投资方的回报。


代建单位不负责建设资金的筹措,因此也不负责偿还贷款。


(3)项目保值增值责任不同。


项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值。


代建单位仅负责项目建设期间资金的使用,在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能,使政府投资效益最大化,不负责项目运营期间的资产保值增值。


(4)适用的工程对象不同。


项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目


代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。


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